Kenyth's soup

网易一直都是门户网站中的异类，这个特点现在正变得越来越明显。注意，我说的是新闻，不是早年的无线和现在的网游这些赚钱的业务。

无跟帖，不新闻，很早就表现了网易区别于新浪、搜狐的特立独行的姿态。网易新闻跟帖的盖楼文化，已成为门户新闻中的一道景观，即使有“文明上网，登录发帖”从中作梗。现在，这种姿态进一步发展成“有态度的门户”，这等于宣布与新浪开创的新闻超市模式彻底诀别，让网络新闻从量的追求，转向对社会情感脉络的把握和介入。

新浪们也可以通过议程设置，隐晦地表达自己的某种态度，但其更核心的追求，仍然是快速和全面。新浪发挥了互联网跨地域、无版面限制和随时更新的特点，成功地让中国互联网从新闻稀缺的时代，进入新闻过剩的时代，并借助在线新闻老大的地位，至今享受着丰厚的利益回报。

作为新浪的挑战者，搜狐曾经试图以“有观点的新闻”与新浪实现差异化。不过在这些“观点”一个一个先后被掐死之后，搜狐逐渐沦落成一个更加平庸的新浪。这说明，“有观点”或者“有态度”，在当下中国还是一件很危险的事。

网易确实付出过代价。短短一年之内，连续有三个频道（科技、财经和历史）遭受关停处罚的，在门户网站中恐怕只有网易一家享有此殊荣。态度，有时候会被认为是挑衅，甚至挑战。怀抱新闻理想，显然不如经营新闻生意更让有关部门放心。这是“有态度的门户”面临的第一个挑战。

第二个挑战是商业。今年二季度，新浪广告营收7310万美元，腾讯和搜狐分别为5850万美元和5310万美元，网易只有2000多万美元，差距明显。作为最老的三大门户之一，网易的广告经营一直都非常羞涩。当然，作为中国第二大网络游戏厂商，网易或许有更大的耐心去培育市场。

在态度之外，网易还没能像南方报业和当年的《财经》那样，建立起一个可识别的媒体品牌。因此在面对广告主的时候，网易不得不把自己放到新浪的标准上，向广告主报告自己的流量和用户数（在新闻流量上，网易与腾讯、新浪仍然存在不小的差距）。

不过，我仍然非常看好网易在门户新闻上的探索。网络新闻已经过了粗放式经营的阶段，新浪式的海量和伪客观早已令人生厌，我更希望感受新闻背后人的呼吸和心跳。而且很可能，越是障碍重重的地方，越是机会多多。

之所以想起2005年，是因为《中国企业家》的一组报道，比如《互联网告别2005派》以及王建硕的《2011年注定是中国互联网第三春》（这里表扬一下新浪科技，将文章内容在一个页面内完整呈现，带来的阅读体验非常好。我曾经非常痛恨互联网的“分页联盟”，为了PV数把一篇不长的文章分成很多页）。

总会有那么一些年份，与众不同，令人怀念。2005年，对中国互联网来说，或许就是这样的一个年份，它过去了，并且看起来永远都不会再回来。

2002年底，在纳斯达克上市的中国三大门户网站同时宣布盈利。以此为标志，互联网从一个饱受质疑的概念，变成一种实实在在的生意。被严寒冻结的互联网投资市场，开始逐渐复苏。2003年12月，携程上市。2004年5月，盛大上市。6月，腾讯上市。12月，九城上市。2005年8月，百度上市。

2005年，Web 2.0概念得到广泛传播。这一年，一大批新的互联网公司出现了，这些公司或多或少都受到了Web 2.0的影响。

2005年，王建硕创办客齐集中国网站（百姓网的前身），杨勃创办豆瓣网，王微创办土豆网，梁钧创办56，姚欣创办PPLive，吕欣欣创办Feedsky，庞升东创办51，刘平阳创办又拍网，杨浩涌创办赶集网，高燃创办MySee，赖奕龙创办摩网，康录发创办K68，陈华、吴世春创办酷讯网，王兴创办校内网……方兴东的博客网开始商业化运作，李开复加盟Google，回国创办谷歌中国也在这一年。

2005年是充满活力的一年，也是充满希望的一年。我每天都被各种新奇的玩意冲击着，参加五花八门的小型创业聚会，与各种背景的创业者交流着，感受着他们的冲动、激情、梦想和野心。用户产生内容，去中心化，群体智慧，自媒体，长尾，开放，参与式架构……这些观念激动人心，却也暗示着即将来临的监管风暴。

今天我们回头去盘点2005年的成绩单，可能多少会感到有些失落。与Facebook、YouTube、Wikipedia、Twitter等Web 2.0网站闯进全美前10不同，中国10大网站基本上都是老面孔，仅有的两家新网站还是电视剧网站优酷和土豆。

《中国企业家》的文章以Feedsky的兴衰为例，指出“2005派”的最大问题是“商业模式不work”。我认为这样的结论应该归入庸医的结论，跟当年媒体匆忙宣判亚马逊死刑差不多。很多人至今认为，Facebook、YouTube和Twitter的商业模式也不work。商业模式是一个逐渐打磨成型的过程，在日趋激烈的竞争环境中，年轻的创业者们可能需要比他们的前辈更长的时间去完善他们的产品和商业，但整个环境却越来越缺乏耐心。

2005年的Web 2.0实验不算很成功，有很多原因。浮躁和投机心态是一个，越来越高的监管成本和政策风险，肯定也算一个。想想2007年底视频网站忽然面临视频牌照的生死劫，以及2008年土豆网和56网先后被强行关站整顿，你就知道“2005派”的创业难度，远在第一代创业者之上，也在他们的美国同行之上。新浪微博可以安排24小时值守的数十名内容审查编辑，但对王兴的饭否，这就是个无法承受的成本。

下面这张图表来自Google Trends，它清楚地展现了一些新概念的兴起和发展曲线。Web 2.0概念在2007年底冲高回落，并不代表Web 2.0的衰落，实际上Web 2.0所带来的那些观念，比如用户参与、群体智慧、长尾力量等，已经成为常识，不再具有鲜明的符号色彩。这些观念的本质，就是技术赋权给普通人，而这恰好与中国的意识形态管制习惯相冲突。

新浪微博固然可以利用丰富的审查经验，保证企业的运营安全，但只要微博这样的产品存在，它就终归会释放它的强大的社会能量，这正是Web 2.0的能量。

我不太同意王建硕的2011年将成为中国互联网第三春的看法，2500人参加的站长大会，跟44万消失的网站相比，九牛一毛而已。2005年的花，将在未来几年结出一些果实，但这并不重要，重要的是，2005年埋下的种子，将在很长一段时间内影响中国。即使面临严峻的形势，那些种子仍然会倔强地开花、结果。